« Que ce soit dans la Tech, le retail ou l’industrie, les leaders, femmes comme hommes, sont confrontés aux mêmes défis : avoir de l’impact, influencer, décloisonner les organisations et fédérer leurs équipes.
Pourtant, à potentiel égal, les parcours vers les postes de direction ne se ressemblent pas.
Les freins sont multiples. Les leviers aussi.
J’accompagne les talents féminins, leurs managers et leurs équipes à développer les compétences, les comportements et les conditions qui permettent au leadership d’émerger et de s’exprimer pleinement. »
Le leadership ne se joue pas seulement au niveau de leurs compétences.
Un comité de direction qui s'essouffle. Des collaborateurs qui n'osent plus dire les choses. Une équipe qui attend tout de son manager. Une délégation qui ne prend pas. Des tensions qui s'installent.
Ces situations paraissent différentes. Elles sont pourtant souvent le résultat des mêmes mécanismes : des biais cognitifs, des habitudes relationnelles et des schémas de fonctionnement qui influencent nos décisions, nos interactions et notre capacité à coopérer.
C'est là que j'interviens.
En m'appuyant sur les sciences cognitives, j'aide les dirigeants, les talents féminins et leurs équipes à comprendre ce qui se joue réellement dans leurs interactions. Parce que lorsqu'on agit sur les mécanismes qui produisent les comportements, le leadership devient plus juste, la coopération plus fluide et la performance plus durable.
Pourquoi the Patronne ?
Les organisations qui travaillent avec the Patronne partagent une même ambition : faire émerger des leaders capables d'avoir un impact durable sur leurs équipes et leur organisation.
Elles souhaitent notamment :
renforcer leur vivier de futures dirigeantes ;
accélérer l'accès des femmes aux responsabilités stratégiques ;
améliorer la mixité des instances de décision ;
développer un leadership plus inclusif et plus performant.
Parce que le leadership n'est pas une question de genre, près d'un tiers des personnes accompagnées en coaching individuel sont aujourd'hui des hommes.
Ce qui se passe quand le leadership n'évolue pas
Vos managers s'épuisent
Vos talents quittent l'entreprise
Les conflits ne sont jamais réglés
Les promotions créent des tensions
Les femmes à fort potentiel hésitent à postuler à des postes stratégiques
Les équipes collaborent moins bien malgré les bonnes intentions
Les conséquences ne sont pas toujours visibles immédiatement. Mais elles finissent toujours par peser sur les résultats.
Mes 3 domaines d'intervention
J’accompagne les organisations autour de trois enjeux clés.
Coaching individuel de vos talents féminins
Quand une leader atteint un certain niveau de responsabilité, ses compétences techniques ne suffisent plus. Ce qui fait la différence, c'est sa capacité à s’affirmer avec justesse, à lire ce qui se passe vraiment autour d’elle, à embarquer ses équipes dans les moments de tension et à occuper sa place avec clarté et naturel.
J'accompagne vos leaders pour qu'elles travaillent en profondeur sur leur posture et leur impact, à partir de leurs situations réelles : prise de poste, montée en responsabilité, gestion de situations complexes ou décision d'accélérer leur trajectoire.
Coaching d’équipes
Les meilleures équipes ne cherchent pas à uniformiser leur pensée, elles apprennent à penser ensemble.
C'est cette capacité qui transforme une somme de talents en une équipe portée par une véritable intelligence collective.
Elle naît de l'écoute, de la compréhension des fonctionnements de chacun et de la confiance nécessaire pour exprimer des points de vue différents sans crainte d'être jugé.
J'accompagne vos équipes à développer cette culture en rendant visibles les mécanismes qui freinent leur collaboration et en donnant à chacun les clés pour mieux communiquer, mieux coopérer et mieux décider ensemble.
Programme leadership féminin
Les femmes qui dirigeront votre entreprise demain sont déjà dans vos équipes.
Encore faut-il leur donner les moyens de révéler pleinement leur potentiel. Développer leur leadership, gagner en confiance, prendre la parole avec impact, élargir leur influence, construire un réseau de soutien... autant de leviers qui font la différence dans leur parcours vers les fonctions de direction.
À travers des parcours collectifs mêlant ateliers, expérimentation et intelligence collective, j’accompagne vos talents féminins à prendre leur place avec ambition, sans renoncer à ce qui fait leur singularité.
Ce programme est aussi un signal fort envoyé à vos équipes : celui d’une organisation qui transforme son engagement pour la mixité en actions concrètes, visibles et durables.
L’approche the Patronne pour accompagner vos leaders & vos équipes
Chaque accompagnement s'appuie sur 3 outils complémentaires, mobilisés en fonction de votre contexte et des profils concernés.
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Certifiée par la Fédération Internationale de Coaching, la méthode Co-Active repose sur une conviction simple : les meilleurs leaders n'ont pas besoin qu'on leur apporte des réponses. Ils ont besoin d'un espace pour prendre du recul, mieux se comprendre et faire émerger leurs propres solutions.
Mon rôle est de créer ce cadre de réflexion, de questionner avec exigence et bienveillance, et de rendre visibles les mécanismes qui influencent les décisions, les relations et le leadership. Parce que les changements les plus durables ne viennent pas d'un conseil extérieur, mais des prises de conscience que chacun construit pour lui-même.
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Quand il est sous pression, notre cerveau active des automatismes qui influencent nos décisions, nos comportements et la qualité des relations professionnelles, souvent sans qu'on s'en aperçoive. Ces automatismes peuvent devenir des freins invisibles : une tendance à éviter le conflit, une difficulté à déléguer, une posture défensive à certains moments.
Ce travail permet de les identifier et de comprendre leur logique, pour réagir avec plus de recul et de justesse dans les situations qui comptent.
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C’est un outil psychométrique, basé sur les travaux de Carl Jung, généralement reconnu dans les organisations pour sa précision. Il cartographie les préférences comportementales de chaque profil selon 4 énergies : notre façon de traiter l'information, de prendre des décisions, d'interagir avec les autres et de s'organiser.
Pour un leader, c'est un moyen de comprendre comment il fonctionne et comment il est perçu par les autres. Pour une équipe, cela permet de mettre des mots sur ce qui génère des tensions et d'ouvrir la voie à une collaboration plus fluide.
L’approche the Patronne est-elle faite pour vous ?
C’est pour vous si :
Vous avez identifié des profils à fort potentiel qui méritent d’être accompagnés pour passer au niveau supérieur.
Vous observez des tensions, des stagnations ou des dynamiques relationnelles qui freinent la performance, et vous voulez les comprendre plutôt que les contourner.
Vous cherchez un accompagnement ancré dans les situations réelles de votre organisation, pas des modules génériques applicables à tout le monde.
Ce n’est pas pour vous si :
Vous cherchez une seule formation standard pour l’ensemble de vos équipes.
Vous attendez des résultats sans que les parties prenantes internes s'impliquent dans le processus.
Vous cherchez quelqu'un qui confirme ce qui existe plutôt que quelqu'un qui regarde ce qui freine vraiment.
Avant d'accompagner des leaders, j'ai longtemps cherché à en devenir une.
Diplômée de l'EDHEC et de l'EADA Business School, j'ai passé plus de quinze ans au sein de grandes Maisons de luxe comme Hermès et La Perla, où j'ai occupé plusieurs postes de direction Retail.
J'y ai piloté des équipes dans des environnements exigeants, où la pression était permanente, où les décisions devaient être prises rapidement et où les véritables enjeux étaient souvent implicites plutôt qu'explicitement formulés.
Au fil des années, j'ai appris à décoder ce qui fait avancer une équipe… mais aussi ce qui peut freiner un leader. Les jeux d'influence, les croyances limitantes, les non-dits, les difficultés à trouver sa place ou à affirmer sa voix.
J'ai moi-même traversé ces dynamiques. À plusieurs moments de ma carrière, j'ai ressenti un décalage entre l'image que je renvoyais et la confiance que j'avais réellement en moi. Il m'est arrivé de douter de ma légitimité, de chercher davantage de reconnaissance ou de peiner à trouver une posture qui me ressemble vraiment.
Avec le recul, je mesure à quel point ces défis sont fréquents chez les leaders. Et surtout, je sais qu'ils peuvent être dépassés.
C'est cette conviction qui m'a donné envie de me former au coaching et d'accompagner, à mon tour, celles et ceux qui souhaitent exercer un leadership plus serein, plus influent et plus aligné.
Aujourd'hui, je suis coach certifiée CPCC (méthode Co-Active), PCC ICF, certifiée en neurosciences appliquées (CNTP) et praticienne Insights Discovery. J'ai accompagné des centaines de leaders à travers plus de 1000 heures de coaching individuel et collectif.
Enchantée,
je suis Elvire Blasset,
coach certifiée en leadership
La réussite est rarement aussi linéaire qu’elle en a l’air
Avec le podcast the Patronne, je donne la parole à des dirigeantes, entrepreneures et expertes qui racontent ce qui se joue réellement dans leurs trajectoires.
Les décisions difficiles.
Les moments de doute.
Les tournants inattendus.
Parce que derrière les titres et les responsabilités, les parcours de leadership sont rarement aussi simples qu’ils en ont l’air.
Les réponses à toutes vos questions
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Mes accompagnements s’adressent aux organisations qui souhaitent développer leurs leaders, renforcer la collaboration au sein de leurs équipes ou accélérer la progression de leurs talents féminins. Mes principaux interlocuteurs sont généralement des DRH, des dirigeants ou des responsables formation et développement au sein d'entreprises de taille intermédiaire.
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Tout commence par un échange en visioconférence ou à Paris, offert et sans engagement. L’objectif est de comprendre votre contexte, vos enjeux et les profils concernés. Si mon approche vous correspond, nous définissons ensemble le format le plus adapté lors d'une session de cadrage approfondie.
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Une formation transmet des compétences à un groupe. Mon travail de coaching part des situations réelles de chaque leader ou équipe, pour agir sur ce qui les freine. Cela peut être la posture, la façon dont ils sont perçus dans les instances, leur capacité d'influence dans des environnements complexes, etc. Les 2 approches sont complémentaires, mais elles ne répondent pas au même besoin.
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Les équipes RH connaissent l'entreprise, sa culture et ses enjeux. Mon rôle est complémentaire : j'apporte un regard extérieur, indépendant et sans enjeu d'évaluation, qui permet de rendre visibles des mécanismes souvent devenus invisibles au quotidien. Cette neutralité crée un espace de confiance où les leaders peuvent prendre du recul et travailler en profondeur.
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Les 2, dans tous les cas. Les séances de coaching individuel se déroulent en visioconférence ou en présentiel à Paris. Pour les programmes de leadership féminin, les ateliers peuvent également se tenir en présentiel ou à distance, selon vos contraintes et le contexte de votre organisation.
Le bon accompagnement commence par la bonne conversation
Si vous lisez encore cette page, c'est qu'un enjeu de développement dans votre organisation mérite votre attention.
Cela peut être un leader qui exprime de la frustration, une équipe qui peine à avancer ensemble, ou des talents féminins qui n’identifient plus de perspectives en interne.
Chaque organisation est différente. C'est pourquoi je vous propose un premier échange, afin de comprendre vos enjeux, d'échanger sur vos objectifs et de déterminer ensemble si mon accompagnement est le plus pertinent pour vous.