Accompagner l’émergence des futures dirigeantes
Dans de nombreuses organisations, les femmes représentent aujourd’hui une part importante des talents et des managers.
Et pourtant, lorsqu’on observe les niveaux de direction les plus élevés, leur présence reste souvent plus limitée.
Entre ces deux moments de carrière — l’émergence des talents et l’accès aux fonctions exécutives — se joue une période particulièrement importante.
C’est souvent là que les trajectoires se construisent.
Un moment charnière dans les parcours
Les programmes de leadership féminin que je conçois s’adressent généralement à des managers et talents féminins émergents, souvent situés entre 30 et 40 ans.
Des professionnelles qui :
prennent leurs premières responsabilités managériales
accèdent à des rôles plus stratégiques
et se préparent progressivement à se positionner pour des fonctions exécutives.
Cette période est souvent déterminante.
Les responsabilités augmentent.
Les décisions deviennent plus visibles.
Les dynamiques relationnelles dans l’organisation deviennent plus complexes.
C’est un moment où le leadership se construit.
Développer son influence dans l’organisation
Dans ces rôles, la réussite ne repose plus seulement sur les compétences techniques.
Elle repose aussi sur la capacité à :
communiquer avec impact
comprendre les dynamiques relationnelles dans l’organisation
se positionner avec justesse dans des environnements exigeants
exercer son influence dans des contextes parfois complexes.
Le programme permet de travailler ces dimensions de manière concrète, à partir des situations professionnelles vécues par les participantes.
Une approche basée sur l’expérience et l’intelligence collective
Les programmes s’appuient sur l’expérience des participantes.
Les situations rencontrées dans leur quotidien professionnel deviennent un terrain d’apprentissage pour :
analyser les dynamiques relationnelles
comprendre les enjeux d’influence
développer une posture de leadership plus affirmée.
Les programmes peuvent inclure notamment :
des ateliers de co-développement
l’analyse de situations professionnelles réelles
un travail approfondi sur la communication et la posture relationnelle
l’utilisation d’Insights® Discovery pour mieux comprendre ses préférences comportementales et adapter sa communication aux autres
le développement de l’influence et de la capacité à se positionner dans l’organisation.
L’inspiration des parcours de leaders expérimentées
Les participantes peuvent également s’inspirer de parcours de femmes leaders plus expérimentées.
Ces leaders interviennent ponctuellement pour partager :
leur trajectoire professionnelle
les décisions qui ont marqué leur parcours
les défis rencontrés dans l’exercice du leadership.
Ces échanges permettent de rendre visibles des parcours souvent plus complexes qu’il n’y paraît.
Le podcast The Patronne s’inscrit dans cette même démarche :
donner la parole à des femmes qui racontent ce qui se joue réellement derrière les trajectoires de leadership.
Des programmes conçus sur mesure pour les organisations
Chaque programme est construit sur mesure, en fonction :
du contexte de l’entreprise
de la population concernée
des enjeux stratégiques de la DRH.
L’objectif est d’accompagner les participantes dans le développement :
d’un leadership plus affirmé
d’une communication plus impactante
d’une capacité d’influence renforcée.
Ces programmes contribuent ainsi au développement du pipeline de leadership féminin au sein des organisations.
Construire les trajectoires de leadership de demain
Soutenir le développement du leadership féminin ne consiste pas à transformer les femmes en leaders.
Il consiste à accompagner des talents qui existent déjà.
À leur donner les espaces de réflexion, de confrontation et d’apprentissage nécessaires pour franchir les étapes clés de leur trajectoire.
Et à permettre à ces leaders émergentes de prendre toute leur place dans la construction des organisations de demain.