Vous avez déjà les talents féminins.

Préparez-les à diriger.

Un programme sur mesure pour accompagner vos talents féminins vers des fonctions de leadership à plus forte responsabilité.

Ce qui ralentit la progression de vos talents féminins

En France, les femmes représentent 38 %* des postes d'encadrement et de direction (Grant Thornton, 2024). Pourtant, regardez vos instances dirigeantes : elles y sont bien moins nombreuses.

Cet écart ne s'explique pas par un manque de compétences.

Mais plutôt par un manque d'accompagnement lorsqu’elles vivent des moments de bascule : leur prise de responsabilité managériale plus senior, leur évolution vers un rôle stratégique, leur préparation à des fonctions exécutives.

À chacun de ces moments, quelque chose se joue. Ce qui faisait leur force, à savoir leur expertise, leur rigueur, leur engagement, ne suffit plus.
Ce qui compte désormais, c'est leur posture, leur influence, leur capacité à occuper leur place.

Celles qui sont bien accompagnées passent le cap.

Les autres stagnent, doutent, ou finissent par aller chercher ailleurs ce qu'elles ne trouvent pas au sein de votre organisation.

Ce que chaque départ vous coûte vraiment

Remplacer un de vos profils senior vous coûte entre 50 et 200 % de son salaire annuel (SHRM, 2022*). 

Mais ce n’est pas tout : vous devez encore recruter une nouvelle personne, l'intégrer et la faire monter en compétences. Le coût réel d'un départ va donc bien au-delà.

Et quand vos CODIR et COMEX restent majoritairement masculins, le coût va encore plus loin : moins de diversité dans les décisions, moins de performance collective, et un message envoyé à vos talents féminins sur ce qui les attend vraiment.

Car pendant ce temps, elles observent ce qui se passe. Et quand elles ne voient pas de perspective d'évolution claire, elles organisent un plan B. Elles s'investissent différemment, ou elles partent à leur tour.

Et c'est ainsi que vous perdez, un par un, celles qui auraient pu diriger demain.

Votre programme de leadership féminin

Il n'y a pas de programme standard. Chaque organisation arrive avec son propre contexte, ses propres priorités, ses propres contraintes. Avant de construire votre programme, nous prenons le temps d’échanger : pour comprendre ce qui freine vos talents féminins aujourd’hui, ce que vous avez déjà mis en place et ce que vous voulez changer.

Nous allons co-créer le programme d'accompagnement idéal pour répondre à vos enjeux RH. Un programme peut combiner accompagnements individuels et temps collectifs. Ce qui compte, c'est la cohérence avec ce que vous recherchez pour vos talents.

À titre d’exemple, un programme sur quatre mois pour un groupe de douze à vingt managers peut s'articuler autour d'un atelier mensuel de développement des compétences, d'une session de co-développement et d'une intervention d'une leader senior. 

En parallèle, les participantes travaillent en sous-groupes entre les sessions pour mettre en pratique ce qui a été travaillé.

Au menu et à mixer selon vos besoins :

  • Des ateliers de co-développement ancrés dans des situations professionnelles réelles.

  • Des modules de travail sur la communication et la posture relationnelle.

  • La découverte de leur profil Insights Discovery* pour mieux comprendre leurs préférences comportementales et adapter leur communication.

  • Un travail sur l'influence et le positionnement dans l'organisation.

  • Des interventions de leaders féminines plus seniors pour découvrir d’autres parcours inspirants.

*Insights Discovery : Outil psychométrique à quatre couleurs inspiré de Jung, Insights Discovery aide à mieux se connaître pour mieux travailler ensemble.

Ce que le programme change, pour votre organisation et pour vos talents

L’accompagnement en leadership féminin produit des effets à 2 niveaux.

Pour vos managers et talents féminins : 

  • Elles développent un style de leadership qui leur appartient, sans se contenir. 

  • Elles gagnent en visibilité dans les instances avec plus de naturel. 

  • Elles comprennent ce qui freine leurs projets professionnels et savent comment agir dessus. 

  • Elles renforcent leur capacité d'influence à tous les niveaux de leur organisation. 

  • Elles restent, parce qu’elles se projettent dans votre organisation.

Pour votre organisation : 

  • Vous motivez vos meilleurs profils.

  • Vous accélérez le développement de vos managers.

  • Vous renforcez leurs compétences managériales.

  • Vous développez la présence féminine dans vos instances de décision. 

  • Vous créez des synergies entre participantes qui perdurent bien au-delà du programme.

La méthode compte autant que le programme lui-même.

Si vous souhaitez comprendre mon approche pour accompagner vos talents :

Donnez à vos talents féminins les moyens d'aller plus loin

Échangeons sur vos enjeux et construisons votre programme de leadership féminin ensemble.

[Parlons de vos équipes]

Questions fréquentes

  • Tout commence par un échange en visioconférence, gratuit et sans engagement. L'objectif : comprendre votre contexte, les profils concernés et vos enjeux. Si mon approche vous correspond, nous définissons ensemble les objectifs du programme lors d'une session de cadrage approfondie.

  • Une formation transmet des compétences à un groupe.
    Ce programme travaille sur ce qui freine l'expression de vos managers au-delà de ces compétences : leur posture, la façon dont elles sont perçues dans les instances, leur capacité d'influence dans des environnements complexes.
    Les deux ne répondent pas au même besoin. Mais ils sont complémentaires.

  • Chaque programme est conçu sur mesure. Certains clients préfèrent bloquer 2h toutes les semaines sur une longue période. D’autres privilégient des journées entières, plus espacées. La formule idéale dépend de vos besoins, contraintes et priorités.

  • Une cohorte d’au moins 9 personnes permet de créer plusieurs combinaisons et des échanges riches entre les participantes. Il n’y a pas de nombre maximum par cohorte mais la taille du groupe influence le type d’atelier et le nombre de facilitateurs.

  • Les critères de réussite sont définis avec vous lors du cadrage initial. Les résultats se lisent à deux niveaux : les comportements observables sur le terrain (prise de parole, posture, qualité relationnelle, impact dans les instances) et les effets ressentis par les participantes elles-mêmes. Un bilan de fin de programme permet de mesurer les avancées et de définir les prochaines étapes.

  • Oui. Le programme est conçu pour s'intégrer à votre écosystème RH existant. Il peut compléter un parcours de développement managérial, un dispositif de mentoring ou une démarche diversité et inclusion. Il ne remplace pas ces initiatives, il les renforce.